Page 41 - InsuranceJournal158

ิ
แนัวัป็ฏิบัตั้ิในัการตั้รวัจสอบธุรกิจอย่างรอบด้้านั (OECD
due-diligence) และ Supply Chain Management
้
้
รวัมถึงควัามจำเป็็นัอย่างยิ�งในัการสร้างควัามตั้ระหนัักรใหกับ
้
ึ
่
บุคลากรที่�เก�ยวัข้อง ซ�งสอด้คล้องกับหลัก Three Lines of
่
ั
ื
Defense ที่�สภัาธุรกิจโลกเพ�อการพัฒนัาอย่างย�งยนั (WBCSD)
่
ื
้
ได้นัำเสนัอแนัวัที่างการป็ลกฝ่ังเร�อง ESG ขององค์กร โด้ยแบ่ง
ื
้
ั
หนัวัยงานั เป็นั 3 ระด้บ ได้แก ระด้บผบรหาร (1st line of defense)
้
้
ิ
้
่
่
ั
็
ั
ระด้ับป็ฏิบตั้ิการฝ่่ายบริหาร (2nd line of defense) และ
ิ
ระด้ับผ้ตั้รวัจสอบภัายในั (3rd line of defense)
้
�
ด้ังนัันั ESG จึงเป็็นัเรื�องที่่�ตั้้องป็ล้กฝ่ัง DNA และได้้รับ
ิ
ควัามรวัมมือจากทีุ่กภัาคสวันัของคนัในัองค์กร เพื�อก่อให้เกด้
่
่
การพัฒนัาองค์กรอย่างยั�งยนัตั้่อไป็
ื
ุ
้
ั
· · ดิร.เสร นันัทสติ รองกรรมการผจัดิการอาวโส ป็ัจจุบนัม่ธุรกิจชีนันัำหลายแห่งในัป็ระเที่ศไที่ยได้นัำ
�
่
ั
้
้
้
ื
ิ
ม้ลื่นัธุิสถาบันัวิจัยแลื่ะพืัฒนัาองค์กรภัาครัฐ แลื่ะกรรมการ แนัวัที่างการด้ำเนัินังานัด้้านั ESG มาป็รับใชี้เพ�อพัฒนัาองค์กร
ั
ื
่
ิ
สหป็ระชาชาตว่าดิ้วยสิทธุิทางเศรษฐกิจ สังคม แลื่ะวัฒนัธุรรม ให้เตั้ิบโตั้อย่างย�งยนั โด้ยนัำตั้ัวัชี�วััด้การด้ำเนัินังานัด้้านั
ื
์
ั
ป็าฐกถาพืิเศษเร่�อง “Navigating Human Capital and ควัามยั�งยนั (ESG Metrics) ของตั้ลาด้หลักที่รพย (SET) ได้้แก่
Culture Transformation for ESG-Driven Society” มตั้ิด้้านัส�งแวัด้ล้อม (E) คือ การป็ระเมินัควัามเส่�ยงจากการ
ิ
ิ
่
ั
์
้
�
่
ิ
้
ได้อธบายหลกการของ ESG ที่ใชีในัการพฒนัาองคกรอยาง เป็ล่�ยนัแป็ลงสภัาพภั้มิอากาศ มิตั้ิด้้านัสังคม (S) คือ การเข้าถึง
ั
ั
ื
ิ

ย�งยนั ได้้แก่ ส�งแวัด้ล้อม สังคม และธรรมาภัิบาล โอกาสที่างการเงินัและควัามคมครอง การเคารพควัามแตั้กตั้่าง
้
ุ
ิ
เพ�อสะที่้อนัควัามรับผด้ชีอบในัการด้ำเนันังานัของธุรกิจที่�ไม่ได้ และควัามเสมอภัาค และการส่งเสริมแรงงานัสตั้ร่ และมตั้ ิ
้
่
ิ
ิ
ื
มงเพยงแสวังหาผลกำไร แตั้่คำนัึงถึงการพัฒนัาและเตั้ิบโตั้อย่าง ด้้านัธรรมาภัิบาล (G) คือ ควัามป็ลอด้ภััยที่างไซเบอร์และ
่
่
ุ
้
่
้
ื
ย�งยนั เพ�อนัำไป็สการสร้างควัามนั่าเชี�อถือใหกับผ้ม่สวันัได้้เสย การป็้องกันัข้อมลส่วันับุคคล การพัฒนัาภัาคการเงินัเพ�อควัาม
ั
ื
ื
่
้
่
้
ื
ื
ตั้ลอด้จนัการนัำกระบวันัการป็ระเมนัด้้านัควัามย�งยนั (Double ย�งยืนั นัอกจากนั�ยังนัำหลักการป็ระกันัเพ�อควัามย�งยืนั (PSI)
่
ื
ั
ั
ั
ิ
ั
Materiality) มาเป็นัเคร�องมือในัการนัำเสนัอควัามเส�ยง (Double มาจด้ที่ำตั้ัวัชี�วัด้การด้ำเนัินังานัด้้านัควัามย�งยนั (ESG Metrics)
่
ื
ั
ั
ื
็
่
ื
ิ
Materiality Matrix) เพ�อมาใชี้เป็นัแนัวัที่างการด้ำเนันัธุรกิจ และการตั้รวัจสอบตั้วัชี่�วััด้ (Heat map Sectors) มากำหนัด้
็
ั
่
เพ�อนัำไป็สควัามย�งยนั และในัป็ 2025 สหภัาพยุโรป็จะนัำ ตั้วัชี�วัด้ สุด้ที่้ายหวัใจหลักของการด้ำเนัินังานัตั้ามหลัก ESG
ั
ี
ื
่
ื
ั
้
ั
ั
มาตั้รฐานัการรายงานัที่างการเงนัที่มการป็ระเมนัด้้านัควัาม คือ ควัามรับผด้ชีอบตั้่อสังคมขององค์กร (Corporate Social
ิ
่
ิ
่
�
ิ
ย�งยนัมาบังคับใชีกับบรษที่ป็ระกนัภััยที่มเบ�ยป็ระกนัภััยเกนักวั่า Responsibility: CSR) โด้ยเฉพาะคำวั่า Responsibility
ั
ั
่
่
ิ
้
ั
ิ
ื
ั
่
�
่
ิ
่
้
ิ
ื
ิ
ั
40 ล้านัเหรยญยโร รวัมถึงพนัธมตั้รที่างธุรกิจ เพ�อตั้ด้ตั้ามควัาม ทีุ่กคนัควัรตั้ระหนัักถึงควัามรับผด้ชีอบตั้่อโลก และผ้้ม่สวันัได้เสย
่
้
ิ
โป็ร่งใสและป็ระสที่ธภัาพการด้ำเนันังานัของบรษที่ที่�อาจ และเป็็นัสวันัหนัึ�งที่่�จะลด้ควัามเส่�ยงของโลก และอนัจะนัำไป็ส้่
ิ
ิ
ั
่
ิ
่
ั
ส่งผลกระที่บกับควัามย�งยืนั ซ�งในัป็ัจจุบนัมหลายองค์กรได้ ควัามยั�งยนัในัทีุ่กมิตั้ ด้ังนั�นัสมาคมป็ระกันัวันัาศภััยไที่ย
่
ั
ื
ั
้
ั
ิ
ิ
ึ
่
่
้
็
กำหนัด้แนัวัที่างการด้ำเนัินังานัด้้านั ESG เป็นัจำนัวันัมาก จึงมบที่บาที่สำคัญในัการเสริมสร้างควัามตั้ระหนัักร้ที่�เก่�ยวักับ
ิ
็
ั
โด้ยแนัวัที่างการด้ำเนันังานัด้ังกล่าวันันั จะตั้้องสอด้คล้องกับ ESG ให้กับธุรกิจป็ระกันัวัินัาศภััย พร้อมเป็นัศ้นัย์กลาง
�
ุ
่
ั
่
่
่
หลักการที่�องค์กรสหป็ระชีาตั้ิกำหนัด้ ได้้แก กลมตั้วัชี�วัด้ ควัามร่วัมมือที่�จะสนัับสนัุนัการด้ำเนัินังานัด้้านั ESG ของ
ั
่
เป็้าหมายการพัฒนัาที่ย�งยนั 2030 (SDGs) หลักการชี�แนัะของ บริษที่ป็ระกันัวันัาศภััย ตั้ลอด้จนัส่งเสริมและสนัับสนัุนัให้ม ่
ั
ื
ิ
่
่
ั
�
ิ
ิ
ั
ุ
ิ
สหป็ระชีาชีาตั้วั่าด้วัยเรองธรกจและสที่ธมนัษยชีนั (UNGPs) การลงที่นัด้้านั ESG ในัที่ิศที่างที่่�สอด้คล้องกนั
ื
ุ
้
ิ
ุ
�
วารสารประกัันภััย ฉบัับัที่่� 158 41