Page 5 - InsuranceJournal108

ความเสี่ยง ที่ยอมรับได้

(Risk Appetite)

กลยุทธ์ที่เหมาะสมและสามารถจัดการ อันดับความน่าเชื่อถือมีความมั่นใจใน ให้สอดคล้องกับความเสี่ยงและผล
็
exposure ของบริษัทที่มีอยู่ได้ การด�าเนินงานของบริษัท ซึ่งจะเปนผลดี ตอบแทน หากองค์กรมีความเข้าใจใน
นอกจากนี้แล้ว Risk Appetite ต่อการจัดอันดับความน่าเชื่อถือและการ Risk Appetite ของตนมากเท่าไร การ
็
้
ยังเปนขอก�าหนดพื้นฐานของ Solvency ระดมทุนของบริษัทด้วย จัดสรรเงินกองทุนทั่วทั้งองค์กรก็จะมี
II ซึ่งเป็นกรอบการก�ากับดูแลธุรกิจ นอกจากนี้ Risk Appetite เป็น ประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นเท่านั้น
้
ประกันภัยที่ถูกน�ามาใชในขณะนี้ จะเห็น ตัวช่วยผลักดันการจัดสรรเงินกองทุน
้
ไดวาผูมีสวนไดสวนเสียกลุมตางๆ ไมวาจะ การพิจารณาเงินกองทุนที่มีอยู่ ความสามารถในการระดมเงินทุน
้
่
่
่
่
่
้
่
่
ความสามารถ
้
เปนผูถือหุน นักลงทุน ผูก�ากับดูแล หรือ ในการรับความเสี่ยง ความเขมแข็งของกระบวนการและระบบปฏิบัติการ และความเขม
็
้
้
้
้
คณะกรรมการบริหารบริษัท ต่างก็ให้ แข็งของวัฒนธรรมองค์กร
ความส�าคัญกับหลักเกณฑ์และแนวทาง การพิจารณาความคาดหมายของนักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วน
การบริหารจัดการบริษัทประกันภัยมาก ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ เสียอื่นๆ ความมั่นคงทางการเงินขององค์กร ทัศนคติของคณะ
กรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูง แผนธุรกิจ ประเภท
ขึ้นเรื่อยๆ การก�าหนด Risk Appetite ของความเสี่ยง ขนาดของแต่ละประเภทของการรับประกันภัย
อาณาเขต หน่วยเสี่ยงภัยรวม ต้นทุนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง
จะช่วยเป็นแนวทางและเป็นหลักในการ
ก�าหนดประเภทและปริมาณความเสี่ยงที่ ข้อความ ข้อความ การควบคุมความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้โดยการอธิบาย
เหมาะสมที่องคกรจะรับไว เพื่อใหบริษัท เชิงคุณภาพ เชิงปริมาณ ในรูปแบบต่างๆ
้
้
์
สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ได้ตั้งไว้
หน่วยงานจัดอันดับความน่าเชื่อ Risk Appetite หรือ กิจกรรมหลักอื่น และพิจารณาถึง
่
้
้
์
ถือและนักวิเคราะหตางก็ใหความส�าคัญ ความเสี่ยงที่เกี่ยวของ ทั้งความเสี่ยงของ
กับ Risk Appetite มากเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ถูกกำาหนดอย่างไร แต่ละกิจกรรมและภาพความเสี่ยงรวม
เชนกัน และพิจารณาความสามารถของ นอกจากนี้ยังต้องระบุถึงผู้มีส่วนได้ส่วน
่

บริษัทประกันภัยในการน�าแนวคิดนี้มา ขั้นตอนในการก�าหนด Risk เสียที่เกี่ยวข้องกับองค์กร ไม่ว่าจะเป็นผู้
ประยุกต์กับการด�าเนินงานและแสดง Appetite สามารถท�าได้ดังนี้ ถือหุ้น ผู้เอาประกันภัย เจ้าหนี้ ผู้ก�ากับ
่
่
ให้เห็นว่า Risk Appetite นี้สอดคล้อง ดูแล หนวยงานจัดอันดับความนาเชื่อถือ
์
กับวัตถุประสงคของบริษัทและมีอิทธิพล 1. การท�าความเข้าใจความต้องการ ผู้บริหาร หรือพนักงานขององค์กร และ
ต่อการตัดสินใจของผู้บริหาร Risk Ap- และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วน สิ่งที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านี้มุ่งหวัง
petite จึงถือเปนดัชนีหนึ่งที่แสดงใหเห็น เสีย
้
็
ถึงวัฒนธรรมความเสี่ยงขององคกรและ ขั้นตอนแรกนี้เกี่ยวข้องกับการ 2. การก�าหนดและอธิบายความเสี่ยง
์
แสดงให้เห็นถึงการเชื่อมโยงของการ เก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้บริหารเกี่ยวกับ และระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้เบื้อง
ตระหนักถึงความเสี่ยง Risk Appetite กิจกรรมหลักขององค์กรซึ่งก่อให้เกิด ต้น
จึงถือเป็นปัจจัยหลักในการสื่อสารและ ความเสี่ยง (Risk-Taking Activities) ข้อมูลที่ได้จากขั้นตอนแรกจะถูก
่
โน้มน้าวให้นักลงทุนและหน่วยงานจัด ไมวาจะเปนการรับประกันภัย การลงทุน น�ามาแปลงเป็นความเสี่ยงที่ยอมรับได้
็
่
5