Page 26 - InsuranceJournal110

ื

ื

เพ่อส่งเสริมธุรกิจประกันภัย ให้มีการ บุคลากรคุณภาพเป็นพ้นฐานสาคัญ ต่อผู้บริหารงานทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่
�
้
�
ั
ั
ั
เติบโตอย่างม่นคงและย่งยืน สมาคม ดังนั้น บุคลากรที่มีคุณภาพจะเป็นกลไก รวมทงการนาเสนอภาพรวมผลการ
ประกันวินาศภัย จึงได้จัดการสัมมนา หลักสาคัญในการช่วยขับเคล่อนแผนงาน สารวจค่าตอบแทนและสวัสดิการของ
�
ื
�
เรื่อง Thailand Non-Life Insurance- และการดาเนินงานของทุกบริษัทประกัน บุคลากรในกลุ่มธุรกิจประกันวินาศภัย
�
�
Human Capital Management 2011 วินาศภัย ให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ ประจาปี 2553 ซึ่งเป็นผลมาจาก
�
& Beyond (Survey Non-Life Insur- ขององค์กร เกิดผลสาเร็จได้อย่างม ความร่วมมืออย่างเป็นทางการคร้งแรก
ี
ั
ี
ance Industry 2010) ขึ้น เมื่อวันที่ 7 ประสิทธิภาพ แต่เป็นท่ทราบดีว่าใน ระหว่าง สมาคมประกันวินาศภัย และ
กุมภาพันธ์ ที่ผ่านมา ณ โรงแรมสวิส ปัจจุบันการขาดแคลนบุคลากร และ บริษัท เมอร์เซอร์ (ประเทศไทย) จ�ากัด
้
ี
�
โฮเต็ล เลอ คองคอร์ด คุณภาพของบุคลากรนับเป็นปัญหาใหญ่ โครงการสารวจน มีบริษัทประกัน
ปัญหาหน่งในระบบประกันภัย เพราะ วินาศภัยเข้าร่วม 40 บริษัท มีฐานข้อมูล
ึ
Thailand Non-Life เป็นอาชีพท่ต้องอาศัยความเช่ยวชาญ พนักงาน รวม 17,308 คน จากจ�านวน
ี
ี
Insurance-Human เฉพาะด้านในทุกสายงาน ต้งแต่ระดับ 68 บริษัทสมาชิก ซึ่งมีพนักงานรวมใน
ั
ึ
Capital Management ผู้บริหารจนถึงระดับนักปฏิบัติการ ซ่ง ธุรกิจประกันวินาศภัยท้งส้น 23,808 คน
ิ
ั
2011 & Beyond (Survey ต้องอาศัยการเป็นผู้มีความรู้ ความ ตามรายงานสรุปเมื่อสิ้นปี 2552 ซึ่งคิด
Non-Life Insurance เข้าใจ และมีความเช่ยวชาญเพียง เป็นภาพรวมแสดงกลุ่มตัวอย่างของ
ี
Industry 2010) พอท่จะสามารถปฏิบัติงานได้อย่างม ธุรกิจประกันวินาศภัยได้ถึง 72.69%
ี
ี
ี
ประสิทธิภาพ และส่งเสริมให้ธุรกิจ โครงการสารวจน้ใช้ระยะเวลารวมท้งส้น
�
ั
ิ
ิ
ิ
ี
สมาคมประกันวินาศภัย ก�าหนด ประกนภยมความเจรญเตบโตได้อย่าง 6 เดือน โดยประโยชน์ของข้อมูลต่างๆ
ั
ั
ี
ี
�
้
�
นโยบายหลักท่สาคัญคือการสร้างความ ยั่งยืน ในโครงการสารวจนได้มการถ่ายทอดให้
ี
ื
มีเสถียรภาพและพัฒนาความเจริญ การสัมมนา Thailand Non-Life กับผู้เข้าร่วมการสัมมนา ซึ่งเช่อว่าจะก่อ
ี
ก้าวหน้าของธุรกิจ ยกระดับมาตรฐาน Insurance-Human Capital Manage- ให้เกิดสาระท่มีนัยสาคัญอย่างมากมาย
�

การให้บริการแก่ประชาชนให้เกิดความ ment 2011 and Beyond ม่งเน้น อันจะนาไปสู่ความคาดหวังแนวคิด
�
ุ
ี
ไว้วางใจ ส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพ ให้เกิดการเสวนาแลกเปล่ยนแนวคิด ต่อยอด ปรับเปล่ยนกระบวนทัศน์ใหม่
ี
ของทรัพยากรมนุษย์ การสนับสนุนการ ประสบการณ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ของ ของผู้บริหารในองค์กร ที่มีต่อการพัฒนา
ศึกษา งานวิจัยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ธุรกิจประกันวินาศภัยโดยเฉพาะการ ระบบมาตรฐานงานบริหารทรัพยากร
และการสร้างความสัมพันธ์อันดีของมวล อภิปรายถึงทิศทาง แนวโน้ม กลยุทธ์ มนุษย์ในกลุ่มธุรกิจประกันวินาศภัย ให้
สมาชิก ซ่งแผนงานดังกล่าวข้างต้น ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ มุม เกิดผลเป็นรูปธรรมอย่างจริงจัง
ึ
ี
ี
ิ
จาเป็นอย่างย่งท่จะต้องอาศัยการม มอง และความคาดหวังของผู้บริหารที่มี
�
ผลการสำารวจการจ่าย
ค่าจ้างและผลตอบแทน
ในปี 2010
โดย คุณนิชำนันท์ ดุลสริ ผู้อ�ำนวยกำรฝ่ำยข้อมูล
บริษัท เมอร์เซอร์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด
ื
เศรษฐกิจของไทยเติบโตข้นอย่างต่อเน่อง ภายหลังจากช่วงวิกฤติทางการ
ึ
เงินของโลกที่ผ่านมา อันส่งผลสะท้อนให้เห็นได้จากตัวเลขผลิตภัณฑ์มวลรวม
ี
ภายในประเทศ หรือ GDP ของปีท่ผ่านมาสูงถึง 8% ซึ่งเป็นอัตราท่สูงมาก และ

ี
มีการคาดการณ์อัตราการเติบโตท 5% ส�าหรับปีน ซึ่งปัจจัยการเติบโตดังกล่าว
้

่
ี
ี
ี
ส่งผลให้เกิดแรงขับเคล่อนของเงินเดือนและผลตอบแทนในอัตราท่เพ่มข้น
ึ
ิ
ื
26
Newsleter ��������� Vol.110 Final.indd 26 5/3/11 3:17 PM