Page 13 - InsuranceJournal138
P. 13
Risk Intelligence
สีฟ้า สีเขียว สีม่วง สีเหลือง สีแดง
จากรูปน้จะเห็นได้ว่า เส้นเกลียวสีฟ้า (การกาหนดกลยุทธ์และเป้าหมายทางธุรกิจ) เส้นเกลียวสีเขียว (ผลการดาเนินงาน) และเส้นเกลียว
�
�
ี
ึ
ั
ี
สีม่วง (การทบทวนและการปรับปรุงแก้ไข) ถือเป็นกระบวนการท่วไปท่เกิดข้นในองค์กร ในขณะท่เส้นเกลียวสีเหลือง (การกากับดูแลและวัฒนธรรม
�
ี
ื
ี
ึ
ื
องค์กร) และเส้นเกลียวสีแดง (สารสนเทศ การส่อสาร และการรายงานผล) แสดงถึงองค์ประกอบพ้นฐานซ่งสนับสนุนการบริหารความเส่ยงภายใน
องค์กรค่ะ
เรามาดูหลักการในการบริหารความเสี่ยง 20 ข้อซึ่งเป็นองค์ประกอบของ 5 เส้นเกลียวกันนะคะ ว่ามีอะไรบ้าง
กำรก�ำกับดูแลและวัฒนธรรมองค์กร (Governance and Culture)
การก�ากับดูแลและวัฒนธรรมองค์กรถือเป็นพื้นฐานของอีก 4 องค์ประกอบหรือ 4 เส้นเกลียวที่เหลือ การก�าหนดโครงสร้างการก�ากับ
ื
ู
ดแลถอเป็นการกาหนดกรอบการดาเนินงานในการบรหารความเส่ยงขององค์กรเพ่อให้เกิดการบริหารความเส่ยงทเป็นรูปธรรม บทบาทหน้าท ่ ี
ี
่
ี
ื
�
�
ิ
ี
ี
ี
ี
ความรับผิดชอบของทุกฝ่ายท่เก่ยวข้องมีความชัดเจน และเกิดวัฒนธรรมองค์กรท่เน้นแนวคิดและหลักการของการบริหารความเส่ยงเม่อต้องม ี
ื
ี
การวิเคราะห์และตัดสินใจ
หลักการ 5 ข้อเกี่ยวกับการก�ากับดูแลและวัฒนธรรมองค์กร มีดังนี้ค่ะ
ี
�
1. ก�ากับดูแลโดยคณะกรรมการบริษัท – คณะกรรมการบริษัทมีหน้าท่ในการกากับดูแลกลยุทธ์ขององค์กร รวมถึงรับผิดชอบ
ด้านการก�ากับดูแลและสนับสนุนผู้บริหารขององค์กร เพื่อให้สามารถด�าเนินธุรกิจให้บรรลุตามกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่
ได้ก�าหนดไว้
วารสารประกันภัย มกราคม - มีนาคม 2561 13
